如果团队成员在新环境中对团队采用的信息系统不熟悉，经常出差错，这时最紧迫的任务是（)。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

A.该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会

B.如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀

C.象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大

D.在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人

A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素

B.提供最高级的人作为团队的领导者

C.一个4-6名专业知识的多职能团队

D.成员应至少有一个8D经验

A.对信息需求的紧迫程度

B.沟通方式的可行性

C.项目团队成员的能力

D.项目执行情况

A.让团队成员互相累影响，但要确保团队成员清楚自己需要承担的责任和需要达到的业绩标准

B.不采取明确的行动

C.想方设法使团队成员都感到自己非常重要，团队业绩有自己的一份功劳

D.向团队强调任务的最后期限及重要性

A.尽快熟悉环境、制度和工作

B.认识团队成员

C.虚心请教，勤勉工作

D.诚信而坦诚

A.问题解决型团队

B.虚拟团队

C.自我管理型团队

D.多功能型团队