（)指将一个现有的原型供应商转化成一个基本符合企业需要的供应商的过程，是企业经营的重要环节。

A.创建一个跨职能的团队

B.将顾客满意水准维持在计划过程所确定的水平上

C.评价供应商的绩效

D.确定顾客的供应需要

A.A.供应商的管理

B.B.供应商的认证

C.C.供应商的选择

D.D.供应商的评价

A.A.供应商评价体系

B.B.供应商考核体系

C.C.供应商行为准则

D.D.供应商行业规范

A.挑选出的标准通常使得现有的供应商更符合自己的要求

B.每一个采购类别的供应商筛选标准都可能是不一样的

C.在制定供应商筛选标准时一定要客观、公正，是经过小组的讨论通过的

D.在制定供应商筛选标准时对供应市场进行分析并不重要

A.供应商关系的控制

B.供应商关系的计划

C.供应商关系的检查

D.供应商关系的改进

A.供货质量

B.服务水平

C.供货价格

D.准时性

E.信用度

A.A.保持供应商联系

B.B.供应商诚信级别确定

C.C.供应商评价

D.D.对供应商能力做出一种预测

A.大量的供应商想与你合作，由市场控制价格

B.供应商数量不多，采购人员可能控制价格

C.供应商数量有限，卖方控制价格

D.只有一个供应商，供应商完全控制价格

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量