你刚刚被提升负责一个团队。该团队前任主管（你现在的新部下)很少参与团队的工作，该团队能够完成任务，团队成员人际关系良好。此时，从团队未来发展看，最有益的做法是（)。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.其他团队

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况，然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况，但避免过多的指导

A.确保所有成员和睦相处是完成任务的重要要素

B.提供最高级的人作为团队的领导者

C.一个4-6名专业知识的多职能团队

D.成员应至少有一个8D经验

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定

D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导

E.团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散

A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信

B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些

C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚，杀一儆百

D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破

A.商机的营销团队成员只能看到此商机相关信息，看不到客户信息、

B.客户的营销团队成员能够看到客户信息，不能看到该客户所以的商机信息

C.商机的可视人可以随便添加全行任何一个人到商机的营销团队

D.客户的营销团队添加的难度大于商机的营销团队

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求