当博弈论无法利用时，管理人员可以通过三种方法预测竞争对手的行动，不包括_________。

A.描述竞争对手的状况

B.分析竞争对手的状况

C.掌握竞争对手的方向

D.了解竞争对手的能力

A.让竞争对手改变事业方向

B.让没有成功的竞争对手离开市场

C.让没有根本性投入的竞争对手离开市场

D.让竞争对手改变市场方向

A.通过业务对象自定义增加竞争对手字段

B.在竞争对手特征项中记录信息

C.在竞争对手的产品中添加信息

D.在竞争对手的客户中添加信息

E.无法增加竞争对手的字段

A.让没有根本性投入的竞争对手离开市场

B.让没有成功的竞争对手离开市场

C.让潜在的入市者改变事业方向

D.让竞争对手改变市场方向

A.全局性

B.竞合性

C.纲领性

D.相对稳定性

A.4.01

B.3.01

C.5.01

D.2.01

A.隐蔽行动

B.社会行动

C.公开行动

D.个人行动

A.竞争对手的产品价格

B.竞争对手的产品质量

C.竞争对手的品牌情况

D.竞争对手的研发实力

A.你的竞争对手有哪些？

B.你的竞争对手的优势在哪里？有什么新动向？

C.竞争中你具备怎样的优势和劣势？优势如何发扬，劣势如何消解？

D.你采取什么策略战胜竞争对手？

A.经营环境调查

B.需求调查

C.竞争状况调查

D.市场营销要素调查