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第1题
预防措施已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步该怎么做()
A.实施该措施
B.为风险添加应急储备
C.请求项目发起人的授权
D.签发变更请求
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第2题
在项目执行期间,项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做()
A.向其他项目重新分配资源
B.继续阶段完成
C.与项目发起人和项目集经理开会
D.向交付经理创建一份变更请求
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第3题
在项目执行期间,项目发起人离开公司。项目经理下一步该怎么做()
A.实施整体变更控制
B.分散项目权利和决策制定
C.制作一份项目状态报告
D.进行干系人分析
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第4题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()
A.与发起人沟通变更
B.更新项目沟通管理计划
C.协商获得更多资金,保证项目符合进度
D.完成并提交变更请求表
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第5题
在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施()
A.将变更请求提交给变更控制委员会批准
B.评审项目进度表适应新的请求
C.调用变更请求过程
D.实施快速跟进,以超出客户期望
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第6题
在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做()
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更,并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
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第7题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
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第8题
在项目执行期间,项目经理发现了一个对时间和成本有消极影响的风险,项目目标可能会受影响,项目经理首先应该执行下列哪一项工作?
A.A.实施应急计划
B.B.向变更控制委员会提交变更请求
C.C.质量管理计划
D.D.执行风险重新评估
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第9题
在一个职能型组织结构中,拥有关键完工日期的项目落后于进度,但是按照挣值分析,目前仍低于预算。为了按时交付项目,项目经理建议增加五个技能娴熟的资源。项目经理下一步该怎么办()
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求,用于批准
D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金
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第10题
在项目执行期间,项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后,项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题,项目经理应该做什么()
A.将该过程记录在风险登记册中
B.在问题日志中记录该事项
C.更新经验教训
D.向指导委员会通知解决方案
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