你正在与相关方会面，以收集项目的需求。你非常清楚要收集的要求包括产品和项目要求。以下所有工具都可用于收集、定义和分析相关方的项目要求，除了（）

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.开始审查商业论证、假设和效益，以获得资金批准

B.与相关项目相关方开会，支持项目的可行性评估

C.审查项目章程，以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致

D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

A.修改项目进度表并通知相关方任何延误

B.修改项目估算并与项目团队会面讨论延迟

C.审查管理储备以确定与延误相关的任何成本

D.审查应急储备以确定项目的任何延误

A.与团队一起定义一个过程以改善相关方的沟通

B.确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系

C.在沟通管理计划中定义沟通方法的类型

D.识別相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理

A．开始变更请求过程

B．增加该功能

C．审查相关方登记册

D．与项目相关方会面

A.与质量计划经理会面，以确定尚未创建质量计划的原因

B.与硬件设计工程师会面，以确定建立机器市场所需的最低性能

C.与销售和营销团队会面，以确定在与潜在客户的访谈期间收集的需求

D.与主要相关方会面，为开发团队确定合适的产品概念

A.与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的需求

D.单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

A.修改项目进度表

B.向相关方展示项目

C.通知客户有关变更

D.使用新风险更新风险登记册