项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用（)

A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更，满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期，但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

A.人员变更

B.作业环境变更

C.工艺变更

D.设备设施变更

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

A.标准化不够

B.停工待料

C.客户需求不能满足

D.生产变更次数多

A.制定数控加工工艺路线

B.设计刀位轨迹

C.进行应力分析

D.生成NC指令

A.②⑤③④⑥⑧⑦①

B.②⑤④③⑦①⑥⑧

C.②③⑤⑦⑥④①⑧

D.②③⑤⑥⑦④⑧①

A.换班、作业人员变更

B.换料、物料变更

C.工艺参数变更

D.测试计划和测试方法变更

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望