题目
A.整个项目的成本
B.项目相关方的决策是否正确
C.项目是否值得进行投资
D.整个项目的持续时间
第1题
A.审查需求跟踪矩阵
B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求
C.执行实施整体变更控制过程,并更新项目文件和基准
D.核实项目范围
第2题
A.创建附属文件中的沟通管理计划
B.制定一个变更请求,并提交给变更控制委员会
C.项目计划不变,与之前利益相关者批准的保持一致
D.更改交流计划,并请求利益相关方的批准
第3题
A.A.项目是业务流程的图形化呈现,允许对执行顺序和自定义的步骤集合进行完全控制,而实现自动化执行有规律的流程,在UIPath Studio中称为活动集合
B.B.项目发布(Publishing)意味着将其和文件夹中的所有其他文件存档,以便将其发送给机器人,然后执行
C.C.创建的软件机器人项目,最终需要生成一个可执行程序,以便在操作系统下运行
D.D.每个活动由一个个小的动作组成,例如点击按钮,读取文件或者写入日志面板等
第6题
A.业务开办通知
B.机构设立通知
C.客户协议
D.授权文件
E.相关业务处理申请书
F.业务开展说明或其他资料
第7题
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
第8题
A.项目需要的场地条件
B.项目需要的时间进度
C.项目需要的物料数量与价格
D.项目需要的政策支持
E.项目需要的设备及其获取方式
F.项目需要的人员与报酬
第9题
A.获得项目章程的最终批佳,并在需求文档中考虑关键相关方的需求
B.尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
C.收集关键相关方的高层次需求,并完成项目章程
D.获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求
第10题
A.信息发布计划
B.权力/利益方格
C.沟通需求分析
D.人际关系技巧
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