更多“管理项目团队所获得的主要收益体现在()。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效”相关的问题
第1题
在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
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第2题
项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目经理使用的是什么项目团队建设技术()
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第3题
项目人力资源管理主要包括组织规划;项目团队组建;项目团队建设;项目团队管理四个阶段。（)
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第4题
项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项（)
A.人力资源管理计划
B.项目管理计划
C.社交风格简洁
D.团队绩效评价
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第5题
项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪一项资产（)
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
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第6题
由于两名团队成员之间的人际冲突，团队士气和生产力受到不利影响。项目经理应使用什么冲突管理技术来立即解决冲突（)
A.缓解/包容
B.撤退/回避
C.妥协/调解
D.强迫/命令
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第7题
你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（)。
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
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第8题
团队成员的离职率降低，是（)过程的输出。
A.规划人力资源管理
B.组建项目团队
C.建设项目团队
D.管理项目团队
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第9题
团队协作实现分层考核的主要方法是（)
A.分组
B.角色分配
C.情景选择
D.评分标准
E.点评与反馈
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第10题
老板可以通过团队管理中的（)作为参考来评价团队成员的技能熟练度
A.团队作业报表
B.团队名
C.成员排行榜
D.成员数
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