指挥作为销售管理的一种职能，其内容包括（）。

A.人员较少

B.工作简单

C.时间性强

D.任务量大

E.协调机制好

A.产品发行销售、信息披露、投诉处理，以及产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等

B.产品发行销售、信息披露、投诉处理

C.产品的准入退出、销售网点与人员的业绩管理等

D.产品发行销售、信息披露、投诉处理销售网点与人员的业绩管理等

A.销售人员的工作业绩受外部影响较多，具有不稳定性，其薪酬设计应具有以丰补歉的特点，业绩好的时候少发一些，业绩不好的时候多发一些，以确保员工收入稳定。

B.企业销售工作与产品、定价、成本、服务等都存在着很大的关系，销售人员取得的业绩应分配到以上各环节。

C.销售人员流动性普遍较强，采用高薪酬水平策略容易造成企业人力成本的浪费。

D.企业以销售业绩带动整体业绩，如果销售做不好，企业经营可能会陷入困境，因此对销售人员的激励对企业发展非常重要。

A.预测

B.计划

C.组织

D.指挥

E.协调

A.A.导游员

B.B.客流量

C.C.旅游产品特色

D.D.利润

A.决策

B.经济

C.操作

A.管好、修好、养好

B.管好、用好、养好

C.修好、用好、管好

D.包好、管好、养好

A.建立销售目标

B.协调各种销售工具

C.制定销售预算

D.设计销售方案

E.评估和控制销售行为

A.决策

B.经济

C.操作

A.需要提前和运营人员沟通制作营销话术，创建任务时选择运营人员配置好的话术

B.提前和运营人员沟通申请线路，创建任务时选择运营人员配置好的线路

C.AI外呼不支持发送挂机短信

D.设置并发数上限需要提前和运营人员沟通配置，不同线路可并发的数量不同