在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况？（）

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.每个项目阶段的备选方案及各个方案的成本

B.提早结束项目的机制和标准

C.与立法者合作以确保遵守法规的程序

D.项目治理委员会中包含政府成员姓名

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析

A.检查按照正确的范围说明完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本

D.在工作范围完整之前停止工作