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从“木桶理论”角度看,分享经济更加注重的是什么?()

A.做强长板

B.补齐短板

C.二者都要做好

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第1题

木桶理论2.0版就是()

A.短板效应

B.长板效应

C.协作效应

D.长尾效应

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第2题

省委全会《建议》提出,推动山区跨越式发展,坚持()优先,做优做强绿色产业体系,加快补齐基础设施、公共服务短板。

A.生态

B.农业

C.科技

D.民生

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第3题

十四五规划指出,坚持()相结合,补齐短板、锻造长板,分行业做好供应链战略设计和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链。

A.经济性和安全性

B.效益性和安全性

C.经济性和实用性

D.效益性和实用性

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第4题

木桶理论又称木桶原理、短板理论、木桶定律,由美国现代层级组织学奠基人、管理学家()最早提出。

A.劳伦斯·彼得(LaurenceJ.Peter)

B.彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)

C.安德鲁·卡耐基(AndrewCarnegie)

D.马克斯·韦伯(MaxWeber)

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第5题

木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时,要运用新木桶理论

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第6题

解决人民群众反映强烈的突出生态环境问题,加快补齐生态短板,提供()优质生态产品。

A.更好

B.更多

C.更加

D.更完善

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第7题

人力资源规划的目标包括()。

A.从经济的角度看,效率较高

B.把工作更加机械化

C.重视人在工作中的地位

D.使人更加厌倦工作,导致怠工、旷工离职甚至罢工等恶性事件

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第8题

华润万家文化理念之发展理念:做实、做强、做大、做好、做长。()
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第9题

华润集团文化理念之发展理念:做实、做强、做大、做好、做长。()
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第10题

华润万家的文化理念体系中核心价值观是:“做实、做强、做大、做好、做长”。()
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