在一个新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被复杂的任务压得喘不过气来，对项目团队不满意。项目经理应该怎么做（）。

A.在第一次迭代中计划这种整合的实施，以帮助减少风险

B.在日志中记录该，并密切管理这一依赖关系

C.告知客户，项目组将负责整合工作

D.记录客户对与安全子系统整合的责任

A.在第一个迭代中计划实施这个集成,以帮助减少风险

B.在问题日志中记录该问题,并密切管理这一依赖关系

C.通知客户,项目组将负责整合工作

D.记录客户对与安全子系统的整合的责任

A.识别风险

B.收集需求

C.根本原因分析

D.敏感性分析

A.创建一个变更请求来延长项目的期限和成本

B.使用项目绩效评估向团队提供反馈

C.将对进度的影响上报给项目主管

D.在计划中包括缓冲时间，以吸收未来的延迟

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估

B.评估团队目前的效率并确定发展需求

C.允许每个团队成员为项目的成功发挥他们各自的优势

D.根据过去的经验，分配团队成员的角色和责任

A.你积累的经验是否有助于你开始新的项目

B.你是否建立了一个可以继续和你创业的团队

C.你在这个项目上的客户是否还有新的需求

D.以上三项都对

A.利用回顾会议更好地了解新技术对进度的影响，绘制技能差距图，并相应地调整团队

B.通过寻找高价值/低工作量的项目来重新评估积压的产品，并与关键的利益相关者协商一个新的最小可行产品（MVP）战略

C.寻求赞助者批准额外的资金来雇用新的团队成员，增加团队的能力，补偿新技术带来的生产力损失

D.用更有经验的成员取代表现不佳的团队成员，为团队树立一个负责任的榜样

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源

D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验

B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上

C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责

D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任