更多“管理者应该按照轻重缓急来处理信息沟通,不太重要的会议、约见、信件、电话和报告都可以延后和改期,是减轻沟通任务的什么原则()。”相关的问题
第1题
项目管理者对员工进行自上而下的信息沟通,其沟通类型是()。
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第2题
间接沟通是通过电话、信件等媒介进行的沟通,间接沟通拓宽了人际沟通的范围。()
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第3题
根据(),可以将领导沟通分为下行沟通和上行沟通。
A.信息沟通的方向
B.信息沟通工具的不同
C.信息沟通渠道的不同
D.信息沟通双方的地位
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第5题
电话沟通是通过电话这一媒介进行间接的沟通,不属于在电话沟通中应该注意的因素的是()。
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第6题
在项目执行期间,项目发起人通知项目经理项目将被取消,如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略,项目经理应该如何沟通呢()
A.向团队成员发送电子邮件
B.用电话联系团队成员
C.召开公司范围的会议
D.组织召开团队会议
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第7题
正式会议沟通是政府绩效沟通的重要形式。()
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第8题
按组织内信息沟通的流向,可将沟通分为单向沟通和双向沟通。()
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第10题
在状态会议前,项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告。这使用的是哪种类型的沟通法()
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.主动式沟通
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