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第1题
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（)
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第2题
项目经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计划,他们也同意项目经理给出的调整建议。接下来，项目经理应该怎么做()
A.创建附属文件中的沟通管理计划
B.制定一个变更请求，并提交给变更控制委员会
C.项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致
D.更改交流计划，并请求利益相关方的批准
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第3题
属于整体变更控制成果的是（)。①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新
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第4题
（)不是采购规划的成果。
A.采购管理计划
B.合同工作说明书
C.项目管理计划
D.请求的变更
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第5题
项目整体管理的主要过程包括（)。
A.项目整体管理计划编制
B.项目整体管理计划执行
C.项目整体管理变更控制
D.项目管理计划控制
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第6题
项目整体计划的实施结果有（)
A.工作结果
B.项目变更申请
C.项目合同
D.项目计划
E.项目变更控制
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第7题
实施整体变更控制过程的输入是：（)。
A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素
B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件
C.工作绩效报告、组织过程资产、协议
D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素
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第8题
—家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个吏灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题()
A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C.实施价格结构变更的人员增加计划
D.具有详细实施需求的范围说明书
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第9题
下列哪一项包含在整体变更控制之内（)
A.项目管理计划、变更请求和工作绩效报告
B.经验教训、项目计划更新和绩效报告
C.额外的规划和纠正措施
D.变更控制系统
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第10题
在项目的风险管理中，项目风险应对的依据有哪些()。
A.组织积累的相关资源
B.风险管理计划
C.成本管理计划
D.风险登记册
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第11题
在结束项目时，项目经理需要回顾（)，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。
A.项目管理计划
B.范围管理计划
C.需求管理计划
D.成本管理计划
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