属于整体变更控制成果的是（)。①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

A.项目管理计划、变更请求和工作绩效报告

B.经验教训、项目计划更新和绩效报告

C.额外的规划和纠正措施

D.变更控制系统

A.变更日志

B.变更管理计划

C.范围基准

D.需求跟踪矩阵

A.采购管理计划

B.合同工作说明书

C.项目管理计划

D.请求的变更

A.举行经验教训会议

B.提交变更请求

C.更新问题日志

D.更新风险登记册

A.通过观察和衡量项目绩效来识别偏差

B.通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会(CCB)识别输入

C.通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划

D.通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划

A.工作结果

B.项目变更申请

C.项目合同

D.项目计划

E.项目变更控制

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准，以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况