更多“生产班组每周至少召开一次质量分析会，针对网络运行的薄弱环节定出改进措施，并落实责任人。会议内容应填入质量分析会记录表，下次会议时应检查措施执行情况及质量改进情况。（)”相关的问题
第1题
（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
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第2题
公司各部门、车间、班组原则上（)召开一次安全生产会议。
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第3题
总（分)部、省公司每（)召开一次专题分析会，研究分析台区同期线损降损情况，制定整改措施，推进各项降损工作措施落实。
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第4题
调控机构应每周召开一次安全生产例会，相关专业人员参加，协调解决安全工作存在的问题，安排布置下周安全工作任务和要求。班组主管领导每季度至少参加一次班组安全活动，对安全活动进行检查指导。()此题为判断题(对，错)。
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第5题
基层班组应当结合班组安全活动，至少（)组织一次事故隐患排查。
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第6题
依据NGQP06《质量经济性（质量成本)管理程序》，为落实产品质量改进措施进行工艺研究的费用属于预防成本。（)
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第7题
工程项目安委会应建立安全工作例行会议机制，（)至少召开一次会议。
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第8题
B域各系统生产运营维护团队按月进行系统生产运营响应质量分析，形成质量检查报告，组织运行响应分析会，对相关质量监督问题进行汇报讨论。（)
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第9题
Ⅱ级危险源（B级风险）是作业区级管控，所在作业区为责任主体对其实施综合管理，并明确作业区、班组和岗位管理职责和权限，明确责任人，至少（）对一级、二级危险源进行一次检查和监控
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第10题
（)应结合月度项目例会，定期对项目质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并将质量分析和整改要求写进月度会议纪要。
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