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准时制生产的实施手段是()。

A.计算机管理

B.看板管理

C.人工管理

D.无人化管理

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第1题

准时化的前提条件是()。

A.均衡化生产

B.优化生产节拍

C.看板管理

D.三现主义

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第2题

在看板管理中,出口处与入口处的在制品数量越少,越接近无库存生产,生产的准时性就越高。()
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第3题

与大批量生产方式相比,丰田生产方式主要有哪些特点?()

A.准时生产

B.看板管理

C.大规模生产

D.员工参与

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第4题

准时制生产是从()出发,组织管理生产。

A.完工日期

B.零库存

C.订货需求

D.生产计划

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第5题

看板管理适用于单产品生产。()
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第6题

以下属于供应链管理策略的是()

A.有效客户支应(ECR)

B.企业资源计划(ERP)

C.准时制(JIT)

D.客户关系管理(RM)

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第7题

工位制节拍化生产的特点有()。

A.工位化管理

B.标准化作业

C.平准化生产

D.准时化物流

E.拉动式运行

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第8题

日本丰田公司看板管理的使用方法包括().

A.后工序领取

B.宣传生产成果

C.适量运送

D.发布事故信息

E.现场管理

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第9题

可视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织生产现场活动,以达到提高劳动生产效率的一种管理手段。可视化管理的工具包括:()。

A.看板

B.信号灯

C.运转指示灯

D.流程图

E.告知板

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第10题

实施需求侧管理主要有()和引导手段。

A.法律手段

B.行政手段

C.经济手段

D.管理手段

E.技术手段

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