在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么（)

A.压缩项目时间(赶工)

B.允许团队成员加班工作

C.项目快速跟进

D.安排分阶段实施

A.资源平衡

B.赶工

C.制定受资源制约的进度表

D.快速跟进

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.风险和缓解计划

B.关键路径上的活动

C.整体变更控制

D.由较少经验的资源执行的任务

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.规划风险应对

B.快速跟进

C.预测

D.失效模式和影响分析