项目尚未交付也可使用该套系统（）

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训

A.项目未完成，因为需要重新制定计划

B.在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成

C.项目完成，因为客户已接受了项目成果

D.项目完成，因为项目已实现了预定日期

A.该层级不能够单独识别和计量

B.企业的风险管理目标是对该层级进行套期

C.该层级所在的整体项目组合中的所有项目均面临相同的被套期风险

D.对于已经存在的项目(如已确认资产或负债、尚未确认的确定承诺)进行的套期，被套期层级所在的整体项目组合可识别并可追踪

已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做（)。

A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

A.要求问题报告者关闭这些问题，因为没有项目组成员拥有所需的领域知识

B.与问题报告人一起审查未解决的问题，并发出变更请求，雇用外部领域专家

C.要求项目组成员学习所需的领域知识，并在短时间内解决这些问题

D.缩小项目范围，以确保项目组有足够的知识来按期交付系统

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用

B.为了项目和项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交工作

C.一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发和产品的日常运营，直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.通常，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

A.使用采购审计监督

B.执行偏差分析

C.选择可替代的供应商

D.使用应急计划应付

A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发及产品的日常运营，直到产品不再被使用

B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内

D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物