一个项目取决于供应商的可交付成果，但是，该供应商无法按时交付产品，客户现在希望更换项目经理，若要补偿延误交付情况，项目经理事先应该做什么（）

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

B.立即向客户通知该变更并请求批准

C.评估对预算或进度应急储备的影响

D.要求采购部门取消原始供应商的合同

A.沟通管理计划

B.工作说明书（SOW）

C.需求管理计划

D.工作分解结构（WBS）

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.问题记录

B.经验教训登记表

C.相关方参与计划

D.风险登记册

A.问题日志

B.经验教训登记册

C.相关方参与计划

D.风险登记册

A.坚持卖方遵守管理质量计划

B.就偏差，通知项目发起人

C.通过函件，坚持要求遵守合同

D.安排会议，讨论偏差

A.为可交付成果的变更提供新的工作说明书

B.记录不合格情况并启动变更管理过程

C.记录不合格情况并启动项目收尾

D.执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

A．开始变更请求过程

B．增加该功能

C．审查相关方登记册

D．与项目相关方会面