开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键干系人拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做（）

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

A.自造/购买分析

B.得到的教训和以前项目的历史信息

C.成本收益分析

D.项目管理信息系统

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查

B.为团队成员提供激励，让他们一直待到项目结束

C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人

D.每周召开一次视频会议，监控团队成员的工作进度

该网络工程项目的某子项目的建设情况如下。

(1)项目计划

选择软件，8月1日-9月1日，计划100000元。

选择硬件，8月15日-9月1日，计划80000元。

(2)进度报告

9月1日完成了硬件选择，软件选择工作完成了80%。

(3)财务报告

截止到9月1日，该项目支出了170000元。

根据以上情况，请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。

A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素

B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段

C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队

D.若项目进度滞后于计划，则增加开发人员一定可以加快开发进度

A.完成绩效审查并向顾问付款

B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件

C.执行经验教训和庆祝团队成就

D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾

软件程序员使用单位设备完成了某应用软件的开发和设计，其软件著作权属于______。

A．软件程序员

B．企业

C．企业和软件程序员

D．公众领域

软件程序员接受企业的任务，独立完成了某应用软件的开发和设计，其软件著作权属于______。

A．软件程序员

B．企业

C．企业和软件程序员

D．公众领域