特价房不能处理已认购签约的房间（）

A.认购阶段，张先生发现订单上少加了夫人的名字，可以通过增减权益人的变更调整增加名字

B.签约之前，李女士通过关系户争取到案场优惠以外的折扣，可以通过特批折扣变更进行调整协议价格

C.王先生在签约后（已备案）决定要从101房间换到102房间，可以通过换房申请进行变更调整

D.签约后不能再回头调整认购单上的信息

A.房源状态可以自由切换

B.设置状态不能直接修改成认购、签约，只能通过录入交易来修改

C.回退认购、签约为待售时，只能通过退房处理

D.回退签约为认购时，只能通过编辑交易单的房间状态来驱动

A.待售

B.认筹

C.认购

D.签约

A.退房不退款是指在发起退房时，是否退款选择否，是否转款选择否

B.退房不退款审批通过后（签约撤销签约后），客户的钱就卡在房间中无法转出或退出

C.重新认购此房间时，原单据中的款项会关联至新单据中

D.以上都是

A.在签订认购合同时，当房间实际售价低于底价时，系统默认阻止认购、无法保存

B.在录入定单、合同资料时，修改其中一个价格，系统自动计算修改后的结果与已选折扣明细之间的差值，将其差值作为手工调整折扣记入折扣项之中

C.合甲集团在售项目明源系统业务设定允许跳过认购业务直接签约

D.系统维护路径：交易管理-->签订认购合同

A.房间号

B.户型建面

C.当前特价总价

D.原总价

E.原单价

A.销售或事务对销售流程不熟悉，认购签约流程不规范出现买错房或冒签情况发生

B.签约前合同图纸未能签发，导致客户签约时产生质疑后期图纸变更客户不知情情况带来的投诉

C.已签合同备案时间过长（超过3个月）出现负面新闻时对项目失去信心

D.户型面积、交付标准，非交付标准注明提醒

E.过分推广项目利好宣传、销售宣传口径不规范，销售缺乏对当地法律认知且夸大输出导致客户对项目期望高

A.认购套数:来自渠道管家的客户，ERP中认购单签署日期在统计时间范围内的所有认购房间数（不包含附属房间）

B.认购金额:来自渠道管家的客户，ERP中认购单签署日期在统计时间范围内的房间总价（包含附属房间的价格）

C.签约套数:来自渠道管家的客户，ERP中合同签署日期在统计时间范围内的所有签约房间数（包含附属房间）

D.签约金额:来自渠道管家的客户，ERP中合同签署日期在统计时间范围内的房间总价（包含附属房间的价格）