最近强调建议大家拍摄的服装是（）

A.命令和有力的支持

B.命令和说服

C.参与和协商

D.授权和有力的支持

副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。

根据以上案例，回答以下各题。

1、在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于()。

A、命令

B、说服

C、协商

D、授权

2、梦寒所采用的领导方式，适用的范围为()。

A、公司遇到危机境遇

B、介绍任务目的

C、紧急任务

D、获得解决问题的办法

3、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A、引导

B、参与

C、监控

D、事事亲为

4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A、下属的工作能力

B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿

D、工作的难度

5、梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是()。

A、命令和有力的支持

B、授权和有力的支持

C、命令和说服

D、参与和协商

副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。

(1)在遇到重要决策时，小李都会征求大家的意见，这说明小李的领导方式属于()。

A.命令

B.说服

C.协商

D.授权

(2)小李所采用的领导方式，适用的范围为()。

A.公司遇到危机境遇

B.介绍任务目的

C.紧急任务

D.获得解决问题的办法

(3)除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A.引导

B.参与

C.监控

D.事事亲为

(4)小李在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A.下属的工作能力

B.自己的个人偏好

C.下属承担工作的意愿

D.工作的难度

(5)小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是()。

A.命令和有力的支持

B.授权和有力的支持

C.命令和说服

D.参与和协商

由于这批新产品的开发工作工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，有一位副厂长任组长，李林任副组长，但由李林具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

李林感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，充分没，民主，共同商定。一段时间后，李林感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与李林的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但李林知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王夏二人对科里的一些工作意见不一致，让李林感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李林感到这个科长很难当。

根据以上案例，回答以下各题。

666.李林科室里的同事一般都工作了很多年，面对这些老同志，李林的做法不太合适的是()。

A 积极与他们沟通

B 尊重他们的意见

C 一切顺从他们的主张

D 遇到重大事项与他们协商

667.李林作为技术科的科长，他的主要任务不包括()。

A 发展个人

B 完成任务

C 建设团队

D 培养个人兴趣

668.在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，李林都会征求大家的意见，由此可以看出李林的领导方式属于()。

A 命令

B 说服

C 协商

D 授权

669.李林在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A 下属的工作能力

B 个人兴趣

C 下属承担工作的意愿

D 工作的难度

670.李林所在的团队，成员工作的意愿较高，但工作有效性差，为了改善现状，李林应该采取()的领导方式。

A 命令和有力的支持

B 授权和有力的支持

C 命令和更多的鼓励

D 参与和协商

A.根据顾客拍摄的套系做推荐

B.符合顾客身形，凸显顾客的气质

C.让顾客自己选择不用给出建议

A.视频内容越多越好，时长越长越吸引人

B.不推荐单独使用组装过程，建议与其他视频类型搭配

C.广告主可以根据产品特点、制作时长和拍摄预算等因素综合考虑，选取不同的类型进行拍摄

D.充分展示产品的颜色、搭配，多用于服装类目

A.与连锁高层进行洽谈，强调本次活动的公益性及他们的好处

B.与店员交流，鼓励拍摄视频

C.让连锁下发活动通知，通知到微信公众号、抖音号运营人员及每一个店员，让大家熟练掌握活动内容

D.协调督导连锁药店开展活动，全程掌握活动进展情况

A.发泄式例会

B.情景话剧式例会

C.PPT例会

D.网络例会

由当地某旅行社负责接待，该旅行社安排夏某为导游员。10月5日上午，在夏某的引导下大家开始旅游活动。将近中午时，天气突然变化，下起了大雨。大部分游客见此情景，建议导游员夏某带团返回宾馆，而夏某却称：行程是旅行社定好的，自己不能随便更改，大家没有办法，只好继续前行。等到下午18时20分左右，雨越下越大，造成个别路段积水，旅游车被困途中。导游员夏某见势不妙，借口说去找人，竟然独自溜走了。众游客在风雨中苦苦等待了两个多小时，直到雨渐渐停下来，在当地有关部门的帮助下，游客才得以安全返回住所。

思考题

(1)本案例中，导游员夏某有无权力调整接待计划？

(2)导游人员行使变更接待计划权时，应符合哪些条件？

A.建议他使用剪映APP，拍摄，剪辑于一体，非常实用

B.建议他拍摄好视频之后，使用创意中心的微电影剪辑，可以一键配音剪辑

C.建议他找即合团队拍摄，上面有500-2500的套餐可供选择，适合对于视频要求较高的情况

D.建议他在星图下单找达人合作，追求更高的品质