小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏

A.命令和有力的支持

B.命令和说服

C.参与和协商

D.授权和有力的支持

A.小张大学毕业后去山区支教

B.小李大学毕业后在舅舅的帮助下开办了一家乡村旅游公司

C.小王计划博士毕业后回国就业

D.小赵研究生毕业后到她叔叔创办的企业担任工程师

A.小张大学毕业后去山区支教

B.小李大学毕业后在舅舅的帮助下开办了一家乡村旅游公司

C.小王计划博士毕业后回国就业

D.小赵研究生毕业后到她叔叔创办的企业担任工程师

A.活泼外向的小李不适合从事现金出纳这一职业

B.小李的性格更适合从事保险公司客户营销工作

C.只要小李性格和职业匹配，就肯定能取得成功

D.根据小李的性格，她可能适合从事导游的职业

A.攻读研究生的人力资源投资回报率低于攻读本科

B.攻读研究生的收益体现在长期中，而不是短期内

C.小罗应该本科毕业就直接就业，而不是攻读研究生

D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低

副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结;夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长(分管副厂长)又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。

根据以上案例，回答以下各题。

1、在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于()。

A、命令

B、说服

C、协商

D、授权

2、梦寒所采用的领导方式，适用的范围为()。

A、公司遇到危机境遇

B、介绍任务目的

C、紧急任务

D、获得解决问题的办法

3、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有()。

A、引导

B、参与

C、监控

D、事事亲为

4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括()。

A、下属的工作能力

B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿

D、工作的难度

5、梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是()。

A、命令和有力的支持

B、授权和有力的支持

C、命令和说服

D、参与和协商

（四）

小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原

来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了-些工作经验后，小罗在2014年环岛

一家薪酬水平较高的民营公司，但是X他很快发现这家公司的文化不是很好。领

导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公

司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程

之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还

鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读 MB.A.学位。公司规定，只要员工能够顺

利拿到MB.A.学位，且承诺伺候继续为公司服务3年．公司就会给员工报销一半学

费。

根据以上材料，回答下列小题

关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法，正确的是（）。 查看材料

A.攻读研究生的人力资本投资回报率低于攻读本科

B.攻读研宄生的收益体现在长期，而不是短期内

C.小罗应该本科毕业就直接就业，而不应该攻读研究生

D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）