题目
A.将早期介入所形成的记录、方案、图纸等资料,整理后归入物业管理档案
B.就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议
C.记录物业项目的隐蔽工程
D.拟定物业管理的公共管理制度
第3题
第5题
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
C.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
第6题
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
C.帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
第7题
A.可行性研究阶段
B.规划设计阶段
C.施工建设阶段
D.竣工验收阶段
第9题
下列选项中,属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是()。
A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
C.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
D.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
第10题
A.对物业布局、功能提出建议
B.对环境配套、设施配置提出建议
C.提供设施设备选型设置的建议
D.对公共场所的配套、设置提出意见
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