Q4针对门店人员管理有以下哪些要求（）

A.门店需建立独立存放或隔断存放的危废间，具备防风、防雨、防晒、防渗、防腐的作用

B.危废间无需张贴危险废物的贮存场所的识别标志

C.废油桶应存放在具有防漏功能的器具内，必须防止机油泄露出危废间

D.建立危废贮存台账，并如实和规范的记录危废贮存情况

A.当门店有反向移库任务时，必须在5天内处理完成

B.门店执行反向移库任务时，不可大批量不退货、不可退回已使用过的货品、不可退回与移库单不符的货品；反向移库强制召回的货品门店可缺拣不退回

C.货品打包时不可多单混合打包，封箱后在扫码枪录入实际退回箱数（录入真实准确的箱数，轮胎录入反向条数作为箱数）

D.保养品临期3个月、轮胎周期超52周，门店需主动申请反向移库

A.人员管理

B.培训管理

C.规范管理

D.系统管理

E.商务管理

A.个人收取现金保费的业务

B.因超过宽限期未交费而失效的业务

C.直系亲属代办的场内现金收付费业务

D.离司销售人员业务等

A.配送的食品信息

B.中央厨房信息

C.餐饮门店加工制作要求

D.配送人员信息

光明乳业与联华进行合作，针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、新鲜程度、库存积压率和按时到货率的情况进行了调研。调研结果显示，除产品的按时到货率基本满意外，光明乳业的产品在缺货率、新鲜度以及自身库存积压率方面都不太理想。 对此，光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性，光明乳业每日与联华的订单数量达几千张，双方的工作量都比较大，造成订单的采集成本比较高。二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断，会有一些误差；并且不能将这种人的经验转化为公司的财富；另外，人员的流动造成公司短期内的业务情况异常，销量有一定的流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备（）建立VMI系统对光明乳业产生哪些积极的作用？

A.检验检疫证书或在肉品（畜禽肉等）实送数量大于检验检疫证数量

B.收货时无相关人员（门店人员与联营人员双方）进行验收

C.信息缺失或部分缺失

D.检验检疫证信息和实际不匹配

E.无法提供收货记录

F.自营产品有收货记录

A.核实地址是否详细

B.地址中是否有特殊符号

C.无特殊要求

D.错别字需要更正

A.专营店受理人员/店长

B.厂商促销人员

C.手机专卖店销售员

D.核心厅店店员/店长

E.商圈店门店/渠道老板

F.10000号客服人员G、5G手机终端销售奖励H、合约终端销售奖励I、机套匹配销售奖励

A.员工间有明确分工，职责分明，利于团队管理

B.明确架构有利于员工认知自身的晋升通道，在门店内形成良心竞争

C.小组pk的建立有利于员工的积极性，化被动为主动

D.阶段性目标明确，利于人员快速调整和补充