各机构要严格做到前中后台部门职责分离。如专营部门已设立在计划财务部，要将其部门涉及金融市场业务的中台职责交由其他部门执行。（）

法人行社必须按监管要求科学合理的设置前中后台部门及部门内部岗位，严格界定部门之间前台、中台和后台职责及部门内部岗位职责，满足不相容岗位分离的要求。（）

风险部门职责（或承担风险管理工作职责的部门）负责金融市场业务全面风险管理，负责制定金融市场业务风险识别、计量、处置的制度和流程。（）

法人行社必须科学设置岗位、配足人员，真正做到相互监督、相互制衡。前台专营部门内部必须设立严格的不相容岗位分离机制，并按照制约有效的原则配备人员，否则不得办理业务。（）

中台部门执行决策层的经营规划，依据经营规划制定并执行金融市场业务计划、规划。（)

派驻机构要把握派驻监督的相对独立性和权威性，自觉主动与驻在部门（），做到敢于监督、善于监督。

信贷部门职责（或授信审查部门）负责依据人民银行、银保监会及省联社的规定，结合本机构的实际情况，建立统一、全口径的金融市场业务授信政策、制度和流程。（）

部门职责中的通用职责包括（)。

金融市场部（或专营部门、下同)权限内业务是指前台经办人员办理后，不需要审批，直接提交后台部门即可。（)

中台授信审查部门应独立于信贷管理部门，后台作业监督部门应在信贷管理部门内设置（）

区域部门化是根据地理因素来设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分给不同部门的经理。（)