一位项目经理正在领导一家承包公司的项目，项目组刚刚完成了一次迭代。产品通过了检查，但在产品中增加了一个额外的功能。客户注意到这个额外的功能，认为它将给产品带来新的风险。项目经理应该怎样做才能避免将来出现这种情况（）

A.通过与主管解释公司文化来阐明期望

B.要求高级管理人员将主管调到不同的项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指导员工听取主管的意见

A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现

B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。

B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行

C.建筑家的参与是对组织规划的限制

D.你应该永远依从老板的指令

A.通过向主管解释公司文化来澄清期望

B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指标员工听从主管的意见

A.在回应该相关方之前，让相关方参与项目并获取更多的信息

B.更新项目范围文件，确保相关方的需求包含在内

C.向CCB提交变更请求以确认是否要包含相关方的需求

D.更新相关方参与计划，确保相关方被纳入项目相关方参与

A.管理范围基线以影响驱动变化的因素

B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响

C.与客户合作以确保该功能增加价值

D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方