项目总进度计划应在项目开工前由项目经理组织编制完成。（)

在工程开工前，有项目总工程师组织完成《项目部实施计划书》的编制。（)

项目周进度计划由责任工程师负责编制，报项目生产经理审批后实施。（)

编制项目进度计划、进行进度控制的基础是项目分解。（)

项目中标后，由（）作为第一责任人，项目各部门配合编制设计进度计划

检修项目实施前1天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。（)

《项目策划书编制任务表》应在项目中标后3天内完成。（)

创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。

由项目经理编写《项目策划报告》其中项目策划报告包含但不限于项目背景、客户及竞争对手分析、项目组织、项目目标、项目计划及任务大厦，编写项目策划报告期间，（)

对于时间紧迫的项目，一般先采用甘特图方法编制进度计划。（)

检修项目实施前10天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。（)