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第1题
一位项目经理刚刚启动完一个项目。在规划时，项目经理指出，一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么（）。
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换当前项目团队成员
C.将由专业供应商完成的任务外包
D.更新问题日志以说明团队成员资格的缺失
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第2题
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型复杂项目来说，首先应该制定的计划是（）。而在该
计划中一般不会包括（）。
A.进度计划
B.成本计划
C.范围计划
D.过程计划
第3题
小王是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划后，首先应该()。
A.对已经编制出来的项目计划进行整理
B.将整理好的项目计划与客户沟通
C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D.将文件提交给项目发起人批准
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第4题
作为健康教育专业人员，请你根据本社区的情况，做一个健康教育计划设计，首先应该进行的是：（）
A．制定评价计划
B．健康问题分析
C．确定优先项目
D．确定计划目标
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第5题
高级管理层要求项目经理开发一个新系统，但对应实施的功能没有提供建议。项目经理首先应该做什么（)
A.制定项目章程
B.创建商业论证
C.制定范围管理计划
D.准备项目工作说明书(SOW)
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第6题
项目经理接手个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）
A.识别干系人
B.进度计划
C.费用预算
D.风险规划
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第7题
项目经理接手一个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么（）
A.识别干系人
B.费用预算
C.风险规划
D.进度计划
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第8题
项目经理接手一个项目。 此时项目章程已经审批， 有项目团队成员 16 人， 进度限制已经明确。 项目经理在制定沟通管理计划之前， 应该首先做什么（）
A.识别相关方
B.风险规划
C.进度计划
D.费用预算
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第9题
项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方，项目经理应该如何对待该相关方（）
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第10题
总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做（)
A.成立一个集中办公团队
B.查看资源管理计划
C.查看采购管理计划
D.成立一个跨时区虚拟团队
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第11题
项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成资源管理计划，项目经理首先应该怎么做（）
A.根据以前的项目估算资源活动
B.使用滚动式规划执行项目
C.在风险管理计划中包含资源培训需求
D.预期货币估算定义资源类型
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