某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（)。

A.A.绿带(GB)

B.B.黑带(BB)

C.C.资深黑带(MBB)

D.D.业务负责人

A.A.六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

B.B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

C.C.六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

D.D.六西格玛项目要强调过程的改进

A.A.倡导者

B.B.黑带大师

C.C.黑带

D.D.绿带

A.顾客对菜单的满意度

B.上菜时间

C.在规定的时间内上上的菜占点菜的百分比

D.以上都对

A.A.半年内将某车间一线员工的流失率降低50%

B.B.提高某车间一线员工的满意度，进而大幅度降低流失率

C.C.将某车间一线员工的工资提高50%，使流失率为零

D.D.签订长期雇佣协议，保证流失率为零

A.A.倡导者

B.B.资深黑带

C.C.黑带

D.D.绿带

A.A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.客户

B.流程

C.项目

D.数据

A.六西格玛管理是一套系统的流程改进方法体系

B.六西格玛管理旨在实现持续改进，实现顾客满意

C.六西格玛管理对质量改进非常有效，但不适于减少浪费

D.六西格玛管理可应用于缩短周期时间和消除无价值作业