课程中的案例，对项目管理（如监理、造价咨询、招标代理)工作，在保证业主对项目实施严密控制的前提下，以“小业主，大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给（)等单位。

A.造价咨询企业

B.监理企业

C.项目管理企业

D.施工企业

A.房地产开发商

B.房地产相关企业

C.大型企事业单位

D.资产管理公司与银行

E.房地产代理公司

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.可组建2个监理分支机构

B.不应组建监理分支机构

C.组建不超过两个监理分支机构

D.可组建多个监理分支机构

A.勘察设计招标

B.施工招标

C.项目开发招标

D.项目论证招标

A.专项评价费

B.建设管理费

C.工程监理费

D.勘察设计费

A.增加了项目业主资金的投入

B.降低了业主投资风险

C.项目股东增多、管理难度大

D.业主投资收益减少