总行机关人员以业绩、营销能力为主进行排序考核。（)

构建综合目标考核机制,以机关人员实施271活力曲线考核、基层支行实施季度“宝鼎对决赛”为动力，以全员专项营销激励为辅助，逐步建立全方位的综合目标考核机制。（)

渠道星级管理中销售业绩与服务质量均衡的原则：渠道星级设定以销售业绩为主，同时兼顾渠道服务质量及营销配合程度。（)

特种作业人员安全技术考核以安全技术理论考试为主。（)

企业不同层次人员中，原则上层级越高考核时越以结果为主，层级越低越以过程或行为为主。（)

向“产品销售中心”转型通过重构网点服务岗位体系，建立配套的激励考核机制，增强阵地营销意识和能力，加快客群规模建设，实现营业网点阵地营销业绩同比提升20%。（)

企业不同层次的人员中，层级越高考核时越以结果为主，层级越低越以过程或行为为主。（)

营业网点开办基金代销业务须经总行批准，并由总行统一进行授权。至少配备二名熟悉基金代销业务的营销人员，岗位设置与人员配备符合相关规定。（)

简单排序法适用于对不同职务类型人员的全面考核。（)

营销宝业绩看板数据不可以进行导出分享。（)

总行运营管理部按月对分（支)行库存现金日均余额进行考核。考核结果纳入总行运营管理目标考核评分，具体评分标准按运营管理考核有关规定执行。（)