你是否在网上或者现实中见过因为MBTI结果而抨击一类人的现象（）

你是否会因为了解了自己的MBTI类型后，在自己的价值观、职业观等观念上进行思考比如想要去改变或者给自己的缺点找借口（）

与现实相比，你在网上与陌生人聊天的时候你觉得是否可以透漏自己的真实姓名或其他信息（)？

你一定见过这样的商铺：店面不大，各式数据线、电池、充电宝琳琅满目；一两个店员，除出售产品外同样经营电脑维修、手机贴膜。随着数码3C市场近年飞速发展，类似小店牛毛般散布在中国各线城市。 假如整合这些店铺，是否可以提升服务品质？这一想法来自一家名为品胜的电子产品生产商。通过整合加盟，品胜仅仅两年时间已在全国开店数千家，街头巷尾这类店铺陆续换上统一装饰，黄底黑字灯箱，大大的“品胜”LOGO字样格外耀眼。品胜是什么品牌？成立于2003年的品胜电子股份有限公司在电池、移动电源等3C周边产品市场领跑多年。年收入在2014年达到11亿元。去年10月底，品胜宣布上市，成为了新三板上一支极具潜力的数码3C类股票。 “品胜C2C模式的核心是什么？” “交易模式的优化。把电商的生意交给实体做，打通线上线下。因为即使是从互联网出发的创业者，未来核心竞争力的突破也都是在非互联网上。” 双十一凌晨，一位四川客户在淘宝下单了一个品胜充电宝，早上9点，品胜店员就将产品送到家。这样当日抵达的案例基本能够实现，甚至在一些地

国外专家：同学，我是咱们项目的美方顾问，上次在立项仪式上你应该见过我。我现在需要一些资料，听说你这里有整理好的，能不能拷贝给我一份？ 我：导师说过这些资料里面包含有国家秘密，文件还专门加密了，可是这位顾问也是项目组成员，究竟可不可以拷贝呢？

9、国外专家：同学，我是咱们项目的美方顾问，上次在立项仪式上你应该见过我。我现在需要一些资料，听说你这里有整理好的，能不能拷贝给我一份？ 我：导师说过这些资料里面包含有国家秘密，文件还专门加密了，可是这位顾问也是项目组成员，究竟可不可以拷贝呢？

在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。

国外专家：同学，我是咱们项目的美方顾问，上次在立项仪式上你应该见过我。我现在需要一些资料，听说你这里有整理好的，能不能拷贝给我一份？ 我：导师说过这些资料里面包含有国家秘密，文件还专门加密了，可是这位顾问也是项目组成员，究竟可不可以拷贝呢

绩效是“考”出来的还是“管”出来的？ 不同组织因为目标的不同，绩效的表现也各有特点，那绩效考核或者管理的方法却呈现模式化和体系化，将企业的一套用于公共部门是否合适？这是我们难以回避的问题，但每类组织都设计具体特殊性的绩效考核或者管理的方法，又不现实，我们在绩效考核或管理方法方面的研究偏多，注重孰优孰劣等问题。那些讨论如何处理组织类型与考核和管理模式差异性等问题，不管是新创还是修订，都有可能忽略了一个本质的逻辑，绩效怎么来的，厘清这一问题，用什么方法就不是问题了。那么绩效怎么来的呢？是考出来的？还是管出来的？还是需要管理者创新的管理理念和战略视界发掘出来的？你的观点如何？

绩效是“考”出来的还是“管”出来的？ 不同组织因为目标的不同，绩效的表现也各有特点，那绩效考核或者管理的方法却呈现模式化和体系化，将企业的一套用于公共部门是否合适？这是我们难以回避的问题，但每类组织都设计具体特殊性的绩效考核或者管理的方法，又不现实，我们在绩效考核或管理方法方面的研究偏多，注重孰优孰劣等问题。那些讨论如何处理组织类型与考核和管理模式差异性等问题，不管是新创还是修订，都有可能忽略了一个本质的逻辑，绩效怎么来的，厘清这一问题，用什么方法就不是问题了。那么绩效怎么来的呢？是考出来的？还是管出来的？还是需要管理者创新的管理理念和战略视界发掘出来的？你的观点如何？

绩效是“考”出来的还是“管”出来的？ 不同组织因为目标的不同，绩效的表现也各有特点，那绩效考核或者管理的方法却呈现模式化和体系化，将企业的一套用于公共部门是否合适？这是我们难以回避的问题，但每类组织都设计具体特殊性的绩效考核或者管理的方法，又不现实，我们在绩效考核或管理方法方面的研究偏多，注重孰优孰劣等问题。那些讨论如何处理组织类型与考核和管理模式差异性等问题，不管是新创还是修订，都有可能忽略了一个本质的逻辑，绩效怎么来的，厘清这一问题，用什么方法就不是问题了。那么绩效怎么来的呢？是考出来的？还是管出来的？还是需要管理者创新的管理理念和战略视界发掘出来的？你的观点如何？