更多“绩效是“考”出来的还是“管”出来的？ 不同组织因为目标的不同，绩效的表现也各有特点，那绩效考核或者管理的方法却呈现模式化和体系化，将企业的一套用于公共部门是否合适？这是我们难以回避的问题，但每类组织都…”相关的问题
第1题
绩效是“考”出来的还是“管”出来的？ 不同组织因为目标的不同，绩效的表现也各有特点，那绩效考核或者管理的方法却呈现模式化和体系化，将企业的一套用于公共部门是否合适？这是我们难以回避的问题，但每类组织都设计具体特殊性的绩效考核或者管理的方法，又不现实，我们在绩效考核或管理方法方面的研究偏多，注重孰优孰劣等问题。那些讨论如何处理组织类型与考核和管理模式差异性等问题，不管是新创还是修订，都有可能忽略了一个本质的逻辑，绩效怎么来的，厘清这一问题，用什么方法就不是问题了。那么绩效怎么来的呢？是考出来的？还是管出来的？还是需要管理者创新的管理理念和战略视界发掘出来的？你的观点如何？
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第2题
绩效目标确立的三个关键要素是（）。
A.绩效目标的来源
B.管理者、员工与组织的共同参与
C.绩效目标的种类
D.绩效目标设置的原则
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第3题
绩效考核就是指在绩效周期结束时，收集相关的信息，对员工完成绩效目标的情况做出考核，这就涉及到（）与（）。
A.考核主体，考核方法
B.考核主体，考核标准
C.考核标准，考核方法
D.考核主体，考核客体
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第4题
1.讨论：为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象？ 2.归纳总结：绩效管理经历了哪几个发展阶段？每一个阶段有哪些特点？3.绩效管理与绩效考核有何不同？
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第5题
绩效的目标一定是与组织目标有关，对组织的目标有直接的影响作用，比如员工的心情也属于绩效，因为它与组织的目标有着相关的关系。
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第6题
胜任力模型是指达成某以绩效目标的一系列不同胜任力要素结构化组合。
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第7题
绩效管理不仅强调（），而且重视达成绩效目标的行为和过程。
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