甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是()。

A.部门税后利润

B.部门边际贡献

C.部门税前经营利润

D.部门可控边际贡献

A.收入中心

B.服务中心

C.利润中心

D.成本中心

A.A.分部边际

B.B.分部税前利润

C.C.分部经理边际贡献

D.D.分部经理可控边际

A.中心的分部经理可控边际贡献

B.中心的部门可控边际贡献

C.中心的部门边际贡献

D.中心的剩余收益

A.决策层

B.核算中心

C.业务部门

D.利润创造中心

E.创新中心

A.5

B.8

C.7

D.10

、30%和35%，资金周转次数各为 1.3次、 1.2次、0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的奖惩措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制？()

A.利润责任中心体制。

B.投资责任中心体制

C、无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别。

D、无论以利润还是投资责任中心体制来考评，领导的部门都将处于不利地位，所以，你准备力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法。

A.边际贡献格式

B.净利润格式

C.营业利润格式

D.综合收益格式

A.成本中心

B.收入

C.利润

D.投资

A.2400

B.5600

C.4000

D.9400