确定项目目标和可交付成果属于项目管理的（)

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

A.项目范围说明书

B.可交付成果

C.项目管理计划

D.需求文件

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.时间管理

B.质量管理

C.范围管理

D.成本管理

A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.范围管理，时间管理，成本管理

B.沟通管理，质量管理，风险管理

C.风险管理，集成管里，人力管理

D.数据管理，环境管理，控制管理

A.定义和部署详细的项目组合管理过程

B.调研组织的内外部环境

C.根据组织战略目标，确定项目组合管理目标

D.建立项目组合管理的资源保障