项目干系人要求某些项目交付物必须在某一特定日期完成，体现了项目活动约束因素中的（)

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

A.最长线路

B.里程碑

C.重要步骤

D.关键路径

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.结束日期

B.合同日期

C.活动的工期

D.计划的关键事件

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.范围基准

B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

C.事业环境因素

D.工作分解结构(WBS)

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件