各级部经理的日常考核得分中团队新单业绩占比为（）

A.50%

B.40%

C.20%

D.30%

A.新单业绩

B.团队参会

C.保全

D.增员

E.举绩增员

B．考核回算仅回算业绩指标，不回算人力指标

C．考核回算只有一个季度

D．部经理所有管辖组都可以回算

A.个人保费序时达成率

B.个人外部成本率

C.个人非车业务占比

D.日常管理得分

A.参会考评

B.新单业绩考评

C.保全考评

D.活动量得分

A.个人参会率

B.团队参会率

C.团队业绩责任额达成率

D.直辖部综合续收率

A.史静是一名空降领导，加入团队时正值公司成立十周年，她以团队名义报名了年会表演。为此，她采访了部门里的每一个人，用大家的故事策划了一场沙画表演，荣获一等奖

B.杨浩原本是销售经理，现在担任了大型销售项目的负责人。他摩拳擦掌，准备将这次双11活动扩大规模，带领团队拿到销售冠军

C.杜强是新入职的设计总监。他带领大家梳理过往经验，产出标准化文档，用做新人入职的快速上手攻略与大家日常的使用手册，希望提升团队合作质量和效率

D.张恒作为公司业务骨干，这个月升职做了主管。他整理了手上自己对接的客户，进行分类和签约难度评级，分别给下属进行了分配。同时帮助他们各签约了一个大单，让每个人当月都可以完成业绩

A.直辖团队月度增员率在9%及以上,团队增员考评得分30分

B.直辖团队月度增员率在7%-9%,团队增员考评得分20分

C.直辖团队月度增员率在5%-7%,团队增员考评得分10分

D.直辖团队月度增员率在5%,团队增员考评得分0分

A.培育收展组经理，最多可回算一年

B.培育收展部经理，最多可回算两年

C.培育收展区域总监，最多可回算三年

D.在回算期内，被培育团队的业绩、人力、架构指标可以100%回算给培育人用于职级维持考核计算