团队提佣的提点如何配置（）

A.先计算期末积分=期初积分+业绩/100-基础分+奖励积分-处罚积分

B.先计算期初期积分=期末积分+业绩/100-基础分+奖励积分-处罚积分

C.以期末积分为上限 , 根据当期业绩/100后的积分所处的积分档位找到对应提点 , 再乘以对应档位中的业绩 , 加和后得到应发业绩提佣

D.以初期积分为上限 , 根据当期业绩/100后的积分所处的积分档位找到对应提点 , 再乘以对应档位中的业绩 , 加和后得到应发业绩提佣

A.M的各下属业绩*M业绩贡献比例，M业绩贡献比例建议按照A职级高低进行差异化设置

B.M的下属总业绩

C.M个人业绩

D.M个人业绩+下属总业绩

A.为了进行差异化激励，对经纪人设置门槛业绩与奖励业绩，分别对应3档不同的业绩提点

B.对于当月业绩<门槛业绩的经纪人，当月按照25%提点进行通提

C.对于当月业绩≥奖励业绩的经纪人，当月按照原绩效A序列职级对应的提点进行通提

D.经纪人的业绩提佣为月度核算，以当月业绩为基数, 以当月职级对应提点为倍数

A.底薪模式

B.团队提佣模式

C.自定义方案

D.以上都是

A.直辖团队月度标准保费×月度津贴比例

B.直辖团队月度首佣×月度津贴比例

C.直辖团队的规模保费×月度津贴比例

A、金房宝佣金等费用事项在申请立项时，需提供明确的佣金判定及核算细则，否则在立项及付款时不予通过。原则上本项目老业主（含直系亲属）、公司员工（含直系亲属）不能作为被推荐对象申请佣金或推荐折扣

B、中介分销/外渠成交占比（渠道签约套数/总套数）原则上不可超出住宅产品上限30%，非住产品上限50%

C、如项目当月中介分销/外渠成交超出上限，则需于次月5日前以城市为单位将情况说明及整改方案上报到区域并报备集团

D、中介分销/外渠的佣金发放比例，原则上不得超过对应房源的回款额。对于有资格的，按网签后全款到账发佣；无资格的按首付比例计佣，原则上发佣上限为50%；合作周期内，应留存10%或以上的保证金防止退房或客诉

E、原则上不使用线下自渠团队，加强网拓及线上营销，大客户团队根据业务需求在城市平台适当配置

A.不用处理

B.直接提交工单

C.根据配置失败原因，修改资源后提交工单

D.以上都不对