订货点法依靠对（)周期内的需求量预测，保持一定的安全库存储备，来确定订货点。

A.订货周期

B.安全库存

C.仓库现有库存

D.仓库的库存容量

E.该物品提前期内的需求量

A.交货期

B.订货提前期的需求量

C.安全库存

D.期末库存量

A.基本库存

B.安全库存

C.有效库存

D.正常库存

A.根据时间确定订货量

B.库存盘点的数量

C.根据库存量确定订货时间

D.库存盘点的时间

A.订货预测出现误差

B.生产计划粗放管理，提前进货或工程变动

C.库存管理水平低下，库存积压

D.信息不畅，订货提前期太短

A.订货批量是指一次订货的数量

B.订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存

C.库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理

D.订货手续简单，每次订货检查储备量和订货合同就可以了

A.确定相邻两次订货的间隔时间

B.确定每次订货的订货批量

C.确定每次订货的提前期

D.确定库存系统的特点

E.确定库存满足供货的服务水平

A.经常性库存

B.安全库存

C.缓冲性库存

D.预期性库存

A.紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法

B.面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配

C.毛需求，净需求，安全库存

D.订货点法，按需订货，经济订货批量

A.(Q，R)策略

B.(R，S)策略

C.(t，S)策略

D.(t，R，S)策略