拓钢公司是家生产钢材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入陶瓷、化工用品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”,负责规划公司未来的业务方向和发展策略。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？()

A.内部选拔

B.外部选拔

C.由现任总经理兼任

D.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期[1]，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

A.公司专注于主业，风险较小

B.公司不太专注于主业，风险较大

C.公司分散投资，风险较小

A.公司在本行业内很难发现好的投资机会了

B.公司不太专注于主业

C.公司多线作战，盈利能力强

D.公司专注与主业

A.70%

B.80%

C.90%

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

A.处理张平准备辞职的事件

B.处理刘工程师准备另谋出路的事件

C.同外商进行谈判并签订一份金额颇大的订单

D.完善公司目标管理活动

E.到车间巡视

A.根植主业

B.服务实业

C.以融强产

D.创造价值

E.科技引领

A.促进国有资本合理流动、提高国有资本配置效率推动公司又好又快发展

B.促进企业资产有效运营、提高国有资本配置效率推动公司又好又快发展

C.保持资产负债合理比例、提高国有资本配置效率推动公司又好又快发展

D.保持公司资本结构合理、提高国有资本配置效率推动公司又好又快发展

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者