项目经理向整个项目组下达任务的载体是（)。

A.国家机关

B.软件公司

C.软件开发者

D.法人或者其他组织

A.项目概况、项目总目标和说明

B.项目参加者

C.合同

D.信息管理

E.项目管理规范

A.不做计划，直接开始实施，避免延期

B.完全按以往成功过的标准项目管理流程管理项目

C.审查之前项目积累的经验教训，分析新项目的独特性，避免陷入经验主义而导致返工

D.向高层申请更多的资源来赶工期

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.项目组合战略管理

B.项目组合治理管理

C.项目组合风险管理

D.项目组合绩效管理

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.①②③④⑤

B.⑤②①③④

C.⑤②③①④

D.①⑤②③④

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人