在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么()

A.与项目团队开会，审查并修订项目管理计划

B.加强预算和质量的监控活动

C.增加项目状态会议的频率

D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训

A.客户满意

B.项目质量达标

C.项目按时验收

D.项目按时交付

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

A.融资项目符合监管及我行行业和区域政策性支持方向

B.项目融资主体为我行重点支持客户

C.项目综合偿债覆盖率与我行要求最低偿债覆盖率缺口，应扣减项目融资主体的客户风险限额

D.以上三者都对

A.识别标杆

B.报告绩效

C.控制范围

D.控制质量