数字化转型能给企业业态转变带来()价值?

A.客户体系尚未建立，客户开发不够，需求挖掘不深，体验尚待优化，多险种投保率和续保率与优秀同业仍有较大差距

B.结构优化任重道远。车险占比仍在高位，效益险种、创新业务的占比等存在一定的结构性问题，自主渠道、司控渠道业务占比相对较低

C.科技建设与业务融合有待加强。科技建设对业务的支持作用和对一线作业的科技赋能需要提高，数字化转型效果尚未充分显现，数据应用和销售赋能仍需持续加强

D.增长动能稍显不足。机构发展还存在不平衡、不协调的问题，整体销售能力与人均产能有待提升，新产品、新渠道还未能给公司增长带来足够的支撑，人才梯队建设滞后，队伍建设与发展要求不够匹配

A.应用场景

B.用户核心诉求

C.商业模式

D.持续的流程变革

A.对外提供的数据查询、统计分析、数据处理、数据交易等数字资源服务带来的价值效益

B.基于知识数字化、数字孪生、智能化建模等对外提供知识图谱、工具方法、知识模型等数字知识服务带来的价值效益

C.推动主营业务模式创新，依托数据要素的可复制、可共享和无限供给属性，实现边际效益持续递增，不断创新网络化协同、个性化定制等新模式，提升柔性适应市场变化的能力，逐步提高市场占有率，实现主营业务增长

D.通过主要业务相关的数字能力打造及其模块化、数字化和平台化，对外提供研发设计、仿真验证、生产、供应链管理等数字能力服务带来的价值效益

A.以新能源为主体的新型电力系统

B.以化石能源为主体的新型电力系统

C.以新经济为主体的新型电力系统

D.以新结构为主体的新型电力系统

A.对象

B.合作伙伴

C.载体

D.主体

A.随机性;

B.间歇性;

C.波动性;

D.不确定性

A.实施数字+金融行动方案

B.实施产业+数字行动计划

C.深化以数字化为引领的管理变革

D.大力推进产业数字化和数字产业化建设

A.降低服务成本：提供支持接入用户云图的渠道代维平台，帮助用户进行远程管理；原有工程师通过赋能即可使用，无需额外人力成本

B.提升服务创收：服务所得费用由合作伙伴自行收取

C.增强品牌认可：通过提升售后技术服务专业能力，响应速度，充分获取用户认可，增强自身专业性

D.提升用户粘性：定期主动发起与用户的产品使用，安全情况的深入沟通，有利于高效挖掘用户新需求

A.将关键业务活动数字场景建设纳入组织发展战略，制定（新一代）信息技术应用相关专项规划

B.有效开展资金、人才、设备设施、信息资源和信息安全等的投入保障和管理

C.建立、实施、保持和持续改进技术使能型两化融合管理体系，明确能力打造的过程及其相互作用关系

D.有效开展组织内外部环境分析，开展数字化转型成熟度评级与诊断等工作，确认与其战略匹配的可持续竞争合作优势以及业务数字化、场景化、柔性化和价值模式等需求

A.数字化转型是一个持续打造新型能力的系统性变革过程，从业务赋能、运营优化到模式再造逐步递进

B.数字化转型不是一次性任务，而是一个长期的变革过程

C.生产力变革与生产关系变革相辅相成，变革过程呈螺旋式上升