复盘会议时，分析问题环节经常遇到习惯性的将原因归于外力的问题，这时管理者需要引导大家找到在外力不可控的情况下，我们自身/团队出现的问题，并找到可以解决此类问题的方法（）

A.每周，PRJ

B.每周，PQE

C.每月，PRJ

D.每月，PQE

A．很多speakers没能脱稿，原因很大可能是定稿完，时间不够，建议定稿时间提前

B．有时候speakers没能够意识到自己的发言问题，建议monitors和老师可以中场提出，让下半场成为一个改正的机会

C．speakers除却课末点评外，不能直观地认识到自身的发言问题，老师可以增设一个单独的录音环节，每次课程之后把录音发回给speakers，可以马上复盘

D．其他

A.落实项目负责人，确保每个项目均有人跟进项目全生命周期管理过程

B.搭建本单位的跨部门协商机制，对于可于本单位内解决的问题，及时解决

C.需要省公司相关部门协商解决的问题，及时报省中台，由省中台启动跨部门协商会议解决

D.建立定期预警机制，梳理标准工期预警表建立跟进台账，提前对6月以上即将超期的项目进行预警督办

E.定期复盘：按周在复盘会议上通报即将超期、有超期风险项目，并对超期项目经理和有责的合作单位进行考核

A．整理好卖场卫生：门口、收银台、卖场通道、鞋服货架及货品卫生等

B．总结复盘：开展会议总结:业绩完成情况及问题分析总结

C．激励及时兑现，表达感谢

D．次日工作安排及人员分配

E．人员状态跟进：关注店员销售状态，时时激励表扬，设立激励机制：激励的基本原则，目标结合原则、物质激励与精神激励相结合原则、引导性原则、合理性原则、明确性原则、时效性原则、正面激励与负面激励相结合原则、按需激励原则

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入对应栏内。

【说明】

建立企业的Internet时，经常遇到的问题是：IP地址的申请、网络安全、网站的建立和维护，请就这些问题进行回答。

当我们申请不到很多合法IP时，如何分配IP使得单位对外开放的服务器和内部的 PC终端能够上网？

A.项目团队介绍（双方）

B.业务运作情况回顾

C.客诉分析汇总

D.问题及改进方案

E.项目计划展示

公司增白剂产品中有污点。这可是增白剂产品的致命伤。质量问题经过确认后，公司总裁大发雷霆，立即召开经理会议对用户反映情况进行分析。通过分析，一致认为：液体增白剂产品出现污点的原因可能有三点：(1)产品生产过滤工序环节的操作人员工作不力，质量意识差;(2)测试设备精确度不够，未能检查出污点;(3)产品最后桶装时，现场环境有灰尘。针对这些可能原因，公司立即对液体增白剂产品生产工序质量控制进行了调整，产品中有污点情况在后来就很少出现了。

根据以上材料，结合你所学的生产管理有关知识，针对净白化学制品有限公司的问题提出你的生产工序控制改进方案。