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[单选题]

某企业原来主要生产羽绒服，由于该行业竞争激烈，该企业退出了羽绒服行业，进入了生产微波炉的行业，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

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更多“某企业原来主要生产羽绒服，由于该行业竞争激烈，该企业退出了羽绒服行业，进入了生产微波炉的行业，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。”相关的问题

第1题

假如某企业的平均收益曲线由水平线变为向右下方倾斜的曲线，这说明()。

A.既有企业进入也有企业退出该行业

B.完全竞争被不完全竞争所取代

C.新的企业进入了该行业

D.原有企业退出了该行业

E.原有企业开始有了一定的垄断势力

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第2题

假如某厂商的平均收益曲线从水平线变为向右下方倾斜的曲线，这说明()。

A.原有厂商退出了该行业

B.既有厂商进入也有厂商退出该行业

C.新的厂商进入了该行业

D.完全竞争被不完全竞争所取代

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第3题

假如某厂商的平均收益曲线从水平变为向右下方倾斜的曲线，这不能说明（)

A.既有厂商进入也有厂商退出该行业

B.完全竞争被不完全竞争所取代

C.新的厂商进入了该行业

D.原有厂商退出了该行业

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第4题

假如某厂商的平均收益曲线由水平线变为向右下方倾斜的曲线，这说明（)。

A.既有厂商进入也有厂商退出该行业

B.市场从完全竞争变成了不完全竞争

C.新的厂商进入了该行业

D.原有厂商退出了该行业

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第5题

某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品，经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场土的行业领导者地位。问：用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?(2)该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该战略的前提条件是什么?

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第6题

假如某企业的平均收益曲线由水平线变为向右下方倾斜的曲线，这说明（）

A.既有企业进入也有企业退出该行业

B.完全竞争被不完全竞争所取代

C.新的企业进入了该行业

D.原有企业开始有了一定的垄断势力

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第7题

当前A产品的行业竞争极为激烈，越来越多的厂家采取价格战来占领市场，由此可见该产品行业进入了()。

A.引入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

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第8题

在完全竞争市场上，如果某行业的产品价格等于平均成本，那么（）

A.原有企业退出该行业

B.新的企业进入该行业

C.既无企业进入该行业也无企业退出该行业

D.既有企业进入该行业也有企业退出该行业

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第9题

某企业原来生产电风扇，其后扩大至暖风机、排风机、鼓风机、空调机等大量“与风相关”的行业。该企业采取的战略是：（）。

A.不相关行业多元化

B.一体化行业多元化

C.共享型行业多元化

D.纵向行业多元化

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第10题

面对行业内激烈的竞争、以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能防碍该企业退出现有的生产经营？

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