某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品，经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场土的行业领导者地位。问：用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?(2)该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该战略的前提条件是什么?

长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于其舒适和保暖性更强而逐渐受到消费者的追捧，因此该公司决定开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。

问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。

2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？

A.技术风险

B.市场风险

C.管理风险

D.环境风险

羽绒服价格主要属于（）。

生产羽绒服的企业发现目标市场的市场需求在一年不同季节上下波动很大，该企业面对的需求状态属于（)

A.负需求

B.不规则需求

C.下降需求

D.潜伏需求

A.资源订单式生产

B.库存订单式生产

C.库存生产式生产

D.订单生产式生产

A.收入的增加而引起的增加

B.人们对羽绒服偏好的增加

C.羽绒服的需求量增加而引起的增加

D.羽绒服的价格提高而引起的增加

A.潜伏需求

B.充分需求

C.不规则需求

D.过量需求

虑相关市场时应充分考虑（） 

A.技术性因素

B.时间性因素

C.周期性因素

A.技术性因素

B.时间性因素

C.周期性因素

A.明星类业务

B.问题类业务

C.金牛类业务

D.瘦狗类业务

A.潜伏需求

B.充分需求

C.不规则需求

D.过量需求