因素比较法适用于劳动力市场情况相对稳定、规模较小的企业（）

A.排序法

B.分类法

C.因素比较法

D.要素计点法

A.职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，确定每个职位的薪酬水平

B.排序法的最大优点是简单易行，成本较低;适用于规模较小、结构简单、职位类型较少，且员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业

C.分类法的缺点是等级定义比较困难，存在较大的主观因素;适用于职位类别较为简单的小型企业

D.要素计点法的评价结果更容易被员工所接受，但设计与实施都比较复杂;适用于大规模的企业中的管理类职位

E.因素比较法的优点是较为完善，不但可靠性高，同时也使不同的职位之间更具可比性;适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值

B.要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行

C.要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通

D.要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

A.人力资源供给预测主要分为内部供给预测和外部供给预测

B.根据以往组织内工作变动情况进行人员供给预测，适合于相对稳定的环境或短期性的预测

C.需要企业能够获得人力资源数量、质量和结构信息

D.企业不需要了解外部劳动力市场的供给情况

A.工程量小、期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理

B.工程设计不详细，图纸不完整

C.工程结构和技术简单，风险小

D.投标期相对宽裕

E.合同条件不完备

依靠改革开放、巨大的市场和廉价劳动力、相对稳定的国际环境，我国已经成为名符其实的制造大国。()

A.关键事件法

B.评分法

C.因素比较法

D.排列法

A.假设清算法

B.交易案例比较法

C.专家判断法

D.经验估算法

A.区域因素

B.个别因素

C.一般因素

D.时间因素

E.市场交易情况

A.情况修正

B.期日修正

C.区域因素修正

D.个别因素修正

A.成本法

B.折现法

C.市场比较法

D.收益法